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會(huì)上，管理者代表施恭盛做了《2022年度QEO管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》。報(bào)告從2022年管理體系目標(biāo)和指標(biāo)完成情況、體系運(yùn)行情況及持續(xù)改進(jìn)建議等方面進(jìn)行了闡述，對體系運(yùn)行進(jìn)行了全面、客觀的評價(jià)。各部門（子公司）負(fù)責(zé)人也分別對部門體系運(yùn)行情況做了發(fā)言，并有針對性地分析了體系運(yùn)行存在的主要問題，提出了許多改進(jìn)建議。
最高管理者許更生董事長肯定了公司2022年度QEO體系管理工作的運(yùn)行成效，同時(shí)提出了四點(diǎn)要求：第一追求質(zhì)量是石化設(shè)計(jì)院永恒不變的主題，要高度重視質(zhì)量管理，讓企業(yè)在社會(huì)上樹立質(zhì)量保障的良好口碑，建立企業(yè)信譽(yù)；第二贏得客戶是石化設(shè)計(jì)院賴以生存的保障，我們要充分理解客戶的合理訴求，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，滿足客戶對項(xiàng)目進(jìn)度的合理要求；第三人才強(qiáng)企是石化設(shè)計(jì)院持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，要完善高端人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制，努力培育一批技術(shù)領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；第四科學(xué)管理是石化設(shè)計(jì)院提升效能的動(dòng)力，要重視項(xiàng)目運(yùn)行的管理機(jī)制，提高項(xiàng)目運(yùn)行的效率，合理配置人員，提高技術(shù)人員的有效利用率。（陶祎琳）
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