3月19日下午,能化集團黨委委員、副總經(jīng)理劉強到石化設計院開展調(diào)研。

通過開展蹲點調(diào)研,劉強詳細聽取了石化設計院第一季度黨建工作情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況及2024年重點工作計劃,并組織與會人員共同圍繞石化設計院的黨建工作、業(yè)務培訓、設計項目等方面進行探討交流。通過信訪接待下基層,廣泛聽取參會人員合理化建議,面對面傾聽職工訴求,仔細詢問、認真核實有關(guān)情況,實打?qū)崊f(xié)助解決困難問題,現(xiàn)場氣氛熱烈。
劉強充分肯定了石化設計院近年來的經(jīng)營工作成績,并對石化設計院下一步工作提出四點要求:
一是強化黨建引領,打造工作新亮點。要認真學好用好黨的方針、政策,壓實主體責任,全面提高黨建工作質(zhì)量,發(fā)揮黨建引領作用,助推黨建與業(yè)務雙融雙促,為企業(yè)發(fā)展賦能續(xù)航。要推動黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深推動,扎實推動全面從嚴治黨主體責任檢查整改工作,深化成果運用。二是聚焦科技創(chuàng)新,因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。要加大科技創(chuàng)新與科研成果轉(zhuǎn)化,堅持從實際出發(fā),先破后立,進一步增強企業(yè)的核心競爭力;全面構(gòu)建符合企業(yè)實際的人才梯隊培養(yǎng)體系,實現(xiàn)人才自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,為企業(yè)發(fā)展提供強勁推動力、支撐力。三是堅持以人為本,加強企業(yè)內(nèi)控管理體系建設。要不斷優(yōu)化內(nèi)部分配機制及績效考核機制,讓內(nèi)控體系充分發(fā)揮作用,深化國企改革,激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生活力與創(chuàng)造力,為企業(yè)發(fā)展提供“新動能”。四是堅持底線思維,提升風險管控能力。企業(yè)領導干部要認真履行“一崗雙責”,堅守安全底線,將設計安全的責任落細落實;要全面強化合規(guī)化管理,落實管業(yè)務必須管合規(guī),推動合規(guī)與業(yè)務高度融合;要保持敏銳的風險意識,持續(xù)完善風險管理的科學化、規(guī)范化建設,做到守住底線、不越紅線、不碰高壓線。能化集團總法律顧問、首席合規(guī)官、法律事務部總經(jīng)理陳演,合資合作部高級經(jīng)理陳偉,企業(yè)管理部內(nèi)控管理經(jīng)理游曼玲,審計部追責經(jīng)理吳婷陪同調(diào)研。
石化設計院在家領導班子成員,黨群工作部、企管部、財務部工作人員,第一黨支部委員及黨員代表參加調(diào)研。