2024年5月29日下午，石化設(shè)計(jì)院召開了2024年度管理評審會。會議由QEO三體系管理者代表、公司總經(jīng)理施恭盛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室（子公司）負(fù)責(zé)人、專業(yè)副總等人員參加會議。會議評價(jià)了公司QEO三合一管理體系的管理方針、目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性，對體系持續(xù)運(yùn)行提供改進(jìn)的機(jī)會。

  會上，施恭盛作了《2023年度QEO管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》，對2023年管理體系目標(biāo)完成情況、體系運(yùn)行情況及持續(xù)改進(jìn)建議等方面進(jìn)行了闡述，對體系運(yùn)行進(jìn)行了全面、客觀的評價(jià)，各部室（子公司）負(fù)責(zé)人也分別對部門體系運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)，并有針對性地分析了體系運(yùn)行存在的主要問題，提出了許多改進(jìn)建議。

最高管理者、公司董事長許更生對公司2023年度QEO體系管理工作的運(yùn)行成效予以肯定，同時(shí)在會上將各部室提出的重點(diǎn)問題進(jìn)行了進(jìn)一步的分析，最后提出了三點(diǎn)要求：一要重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升，增強(qiáng)競爭意識，設(shè)計(jì)質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否合格的基礎(chǔ)，也是設(shè)計(jì)人員職業(yè)安全的保障，必須加大力度推動各專業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)工作；二要關(guān)注客戶滿意度的反饋，用心服務(wù)客戶，必須充分理解客戶的合理訴求，增強(qiáng)責(zé)任意識，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，滿足客戶的合理要求；三要多措并舉夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升綜合實(shí)力。許更生強(qiáng)調(diào)，石化設(shè)計(jì)院作為技術(shù)型服務(wù)企業(yè)，其高質(zhì)量發(fā)展需要眾多高端人才和科技創(chuàng)新的驅(qū)動，要在在內(nèi)部人才盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，明確未來育人和引人重點(diǎn)，深化三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化績效導(dǎo)向，抓好專業(yè)精英人才隊(duì)伍建設(shè)，提升管理手段，提高運(yùn)行效率，并以科技創(chuàng)新引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。(陶祎琳)