10月23日下午，公司組織召開沖刺年度目標任務專題會，會議學習傳達能化集團全力沖刺年度目標任務工作推進會精神，分析總結目標任務推進中存在的問題和困難，深入剖析原因，并結合實際，對下一階段的工作思路和具體舉措提出五點要求：

一是精細化管理降本增效，實現效益最大化。通過優(yōu)化業(yè)務流程，調整組織架構，加強跨部門協(xié)作，推進信息化技術運用等舉措，提高工作效率。強化開源節(jié)流意識，嚴格預算管理，減少非必要開支，進而提升整體運營效益。二是錨定目標任務找差距，對標對表抓落實。嚴格對照集團年度目標任務，全面盤點各項工作進展情況，對主要指標任務深入分析，排差距、找原因、想對策，做到“項目清單化，清單任務化，任務責任化”，奮力沖刺目標任務。三是項目實施進度需緊盯，回款力度應提高。搶工期、抓進度，保質量，多舉措保障在建項目的穩(wěn)步推進，積極協(xié)調解決項目建設中存在的痛點、難點問題，確保項目按時完工。通過優(yōu)化合同管理、提高項目建設效率、建立催收機制等實現項目及時回款。四是緊抓安全管理不放松，主體責任嚴壓實。緊繃安全弦，嚴把安全關，抓細抓牢安全管理工作，嚴格落實“一崗雙責”，織密織牢安全生產責任網，確保年度安全生產目標順利完成，為公司推進高質量發(fā)展保駕護航。五是多措并舉抓績效管理，考核評價見實效。完善績效考核獎懲機制，將員工的績效表現與獎勵、晉升等緊密結合，通過績效管理確保資源優(yōu)化配置和激勵員工工作的積極性，以激發(fā)員工更高的工作動力和創(chuàng)造力。

公司黨委副書記、總經理施恭盛主持會議，黨委書記、董事長許更生出席會議并講話，公司在家領導班子成員、相關部室負責人、項目經理參加會議。